Outil Stratégie

Sélecteur de KPI : définitions, formules et priorisation MoSCoW

Vous préparez une stratégie mais vous ne connaissez pas tous les KPI disponibles, leurs définitions ou leurs formules de calcul ?

Explorez notre base de 50+ indicateurs, consultez les définitions détaillées, et utilisez la méthode MoSCoW pour prioriser ceux qui comptent vraiment pour votre projet.

Méthode MoSCoW : priorisez vos KPI

Parcourez les KPI, consultez les définitions et formules, puis classez-les selon leur importance pour votre stratégie.

M
Must Have
S
Should Have
C
Could Have
W
Won't Have

Chiffre d'Affaires (CA)

Business

Revenu total généré par les ventes sur une période donnée. Indicateur de performance commerciale globale.

Marge Brute

Business

Différence entre le CA et le coût des marchandises vendues. Mesure la rentabilité directe des ventes.

Marge Nette

Business

Part du CA qui reste après déduction de toutes les charges. Indicateur de rentabilité finale.

EBITDA

Business

Bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement. Mesure la performance opérationnelle.

ROI (Return On Investment)

Business

Mesure le rendement d'un investissement. Indique combien chaque euro investi rapporte.

CAC (Coût d'Acquisition Client)

Acquisition

Coût total pour acquérir un nouveau client, incluant marketing et commercial.

CPL (Coût par Lead)

Acquisition

Coût pour générer un lead qualifié. Mesure l'efficacité des campagnes de génération.

CPA (Coût par Acquisition)

Acquisition

Coût pour obtenir une conversion (achat, inscription, etc.).

ROAS (Return On Ad Spend)

Acquisition

Retour sur dépenses publicitaires. Mesure l'efficacité directe des campagnes payantes.

CPC (Coût par Clic)

Acquisition

Coût moyen payé pour chaque clic sur une annonce publicitaire.

CPM (Coût pour Mille)

Acquisition

Coût pour 1000 impressions d'une publicité. Indicateur de coût de visibilité.

LTV (Lifetime Value)

Client

Valeur totale qu'un client génère sur toute la durée de sa relation avec l'entreprise.

Ratio LTV:CAC

Client

Rapport entre la valeur client et son coût d'acquisition. Indicateur clé de rentabilité à long terme.

Payback Period

Client

Temps nécessaire pour récupérer le coût d'acquisition d'un client.

ARPU (Average Revenue Per User)

Client

Revenu moyen généré par utilisateur sur une période donnée.

Churn Rate (Attrition)

Client

Pourcentage de clients qui cessent d'utiliser le service sur une période.

Taux de Rétention

Client

Pourcentage de clients qui restent fidèles sur une période donnée.

NPS (Net Promoter Score)

Client

Mesure de la satisfaction et de la propension à recommander. Score de -100 à +100.

AOV (Panier Moyen)

E-commerce

Montant moyen dépensé par commande. Indicateur de valeur transactionnelle.

Taux de Conversion

E-commerce

Pourcentage de visiteurs qui réalisent l'action souhaitée (achat, inscription).

Taux d'Abandon Panier

E-commerce

Pourcentage de paniers créés mais non finalisés. Indicateur de friction checkout.

Taux de Réachat

E-commerce

Pourcentage de clients qui effectuent un nouvel achat sur une période.

Fréquence d'Achat

E-commerce

Nombre moyen d'achats par client sur une période donnée.

Revenu par Visite

E-commerce

Revenu moyen généré par chaque visite sur le site.

MRR (Monthly Recurring Revenue)

SaaS

Revenu récurrent mensuel prévisible. Métrique fondamentale en SaaS.

ARR (Annual Recurring Revenue)

SaaS

Revenu récurrent annualisé. Vision long terme des revenus prévisibles.

MRR Growth Rate

SaaS

Taux de croissance mensuel du revenu récurrent.

Net MRR Churn

SaaS

Perte nette de MRR (churns - expansion). Peut être négatif (positif !).

Expansion Revenue

SaaS

Revenus additionnels générés par les clients existants (upsell, cross-sell).

Trial to Paid Conversion

SaaS

Pourcentage d'essais gratuits convertis en abonnements payants.

CTR (Click-Through Rate)

Marketing

Taux de clics sur les impressions. Mesure l'attractivité d'une annonce ou email.

Taux d'Ouverture Email

Marketing

Pourcentage d'emails ouverts par rapport aux emails délivrés.

Taux de Clic Email (CTOR)

Marketing

Pourcentage de clics parmi les emails ouverts. Mesure l'engagement du contenu.

Taux de Désabonnement

Marketing

Pourcentage de désabonnements par campagne email.

Taux d'Engagement Social

Marketing

Niveau d'interaction sur les publications réseaux sociaux.

Share of Voice

Marketing

Part de visibilité de la marque par rapport aux concurrents.

Sessions

Analytics

Nombre de visites sur le site. Une session = une période d'activité continue.

Utilisateurs Uniques

Analytics

Nombre de visiteurs distincts identifiés sur une période.

Pages par Session

Analytics

Nombre moyen de pages consultées par visite. Indicateur d'engagement.

Durée Moyenne de Session

Analytics

Temps moyen passé sur le site par session.

Taux de Rebond

Analytics

Pourcentage de visites avec une seule page vue (sans interaction).

Taux d'Engagement (GA4)

Analytics

Pourcentage de sessions engagées (>10s, >2 pages, ou conversion).

Scroll Depth

Analytics

Profondeur de défilement moyenne atteinte sur les pages.

Volume de Leads

Lead Gen

Nombre total de leads générés sur une période.

MQL (Marketing Qualified Lead)

Lead Gen

Lead qualifié par le marketing selon critères définis (scoring, comportement).

SQL (Sales Qualified Lead)

Lead Gen

Lead qualifié par les commerciaux comme opportunité réelle.

Taux MQL → SQL

Lead Gen

Pourcentage de MQL convertis en SQL. Mesure l'alignement marketing-sales.

Taux SQL → Won

Lead Gen

Pourcentage de SQL convertis en clients. Indicateur d'efficacité commerciale.

Cycle de Vente Moyen

Lead Gen

Durée moyenne entre le premier contact et la signature.

Pipeline Value

Lead Gen

Valeur totale des opportunités en cours dans le pipeline commercial.

💡 Conseil : Restez focalisé

Une bonne stratégie de pilotage repose sur 3 à 5 Must Have maximum. Au-delà, vous perdez en lisibilité et en capacité d'action. Utilisez les Should et Could pour les itérations futures.

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Must Have

La méthode MoSCoW : prioriser efficacement vos indicateurs

Développée par Dai Clegg en 1994, la méthode MoSCoW est une technique de priorisation utilisée en gestion de projet et en product management. Elle permet de distinguer l'essentiel de l'accessoire en classant chaque élément selon son importance.

M

Must Have

Indispensable. Sans ces KPI, impossible de piloter correctement. Critiques pour le succès.

S

Should Have

Important mais pas bloquant. À intégrer si les ressources le permettent.

C

Could Have

Souhaitable, bonus. À ajouter lors d'une itération future si le temps le permet.

W

Won't Have

Pas cette fois. Exclu pour l'instant mais peut revenir dans une future itération.

Pourquoi utiliser ce sélecteur de KPI ?

Lors de la préparation d'une stratégie marketing, analytics ou business, on se retrouve souvent face à des dizaines de KPI possibles. Sans connaissance des définitions exactes et des formules, il est difficile de faire un choix éclairé.

  • 1
    Explorer les KPI par catégorie

    Business, Acquisition, Client, E-commerce, SaaS, Marketing, Analytics, Lead Gen : parcourez les indicateurs par domaine.

  • 2
    Comprendre chaque indicateur

    Définition claire, formule de calcul et exemple de valeur pour chaque KPI.

  • 3
    Prioriser avec méthode

    Classez chaque KPI selon MoSCoW pour obtenir une liste structurée et actionnable.

  • 4
    Exporter votre sélection

    Copiez votre sélection priorisée pour la partager avec votre équipe ou l'intégrer à vos documents stratégiques.

Bonnes pratiques : combien de KPI sélectionner ?

L'erreur classique est de vouloir tout mesurer. Un tableau de bord avec 30 KPI n'est pas un outil de pilotage, c'est un générateur de confusion.

Recommandations :

  • MMust Have : 3 à 5 KPI maximum
  • SShould Have : 5 à 8 KPI complémentaires
  • CCould Have : Pas de limite, c'est votre backlog
  • WWon't Have : Gardez une trace pour les futures itérations

Astuce : Si vous hésitez entre deux catégories, posez-vous la question : « Si ce KPI n'est pas disponible demain, est-ce que je peux quand même prendre des décisions ? » Si oui, ce n'est pas un Must Have.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que la méthode MoSCoW ?

MoSCoW est un acronyme pour Must have, Should have, Could have et Won't have. C'est une technique de priorisation qui aide à distinguer l'essentiel de l'accessoire dans un projet ou une liste de besoins.

Comment savoir si un KPI est un Must Have ?

Un KPI est Must Have s'il répond à ces critères : il mesure directement l'objectif principal, son absence empêche de prendre des décisions clés, et il est actionnable (vous pouvez agir dessus).

Puis-je exporter ma sélection de KPI ?

Oui, une fois vos KPI classés, cliquez sur « Copier la sélection » pour obtenir un récapitulatif formaté avec les définitions et formules. Vous pouvez le coller dans un document, un email ou un outil collaboratif.

Besoin d'aide pour mettre en place vos KPI ?

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